> Valeurs

CORAIL n’a pas d’actionnaire à rémunérer, le résultat qui l’intéresse alors, c’est la béninoise qui n’a plus besoin de porter un bidon de 20 litres sur des kilomètres pour fournir l’eau à sa famille. C’est le marocain qui ne sera pas emporté par la prochaine crue catastrophique de l’oued près duquel il a construit sa maison. C’est le libanais qui pourra irriguer son champ avec autre chose que les eaux usées qui s’accumulent dans les fossés en aval d’une station d’épuration qui ne fonctionne plus !

Ne pas rejeter les principes de l’économie de marché mais les mettre au service de l’humain ! Une déclaration de principe que nous plaçons au centre de nos préoccupations et voulons rendre effective par notre action.

Non seulement CORAIL ne rejette ni l’entreprise ni ses logiques économiques, mais CORAIL veut œuvrer à la valorisation des savoir-faire des PME dans le cadre de l’aide au développement. Et c’est là un autre aspect de l’activité de CORAIL qui m’a incité à accepter de la responsabilité de Président de l’association, moi qui ai consacré beaucoup d’effort au développement de ma propre PME !

Rétablir des équilibres sociaux, environnementaux et donc économiques entre les pays les plus riches et les plus pauvres apparaît aujourd’hui, à beaucoup, comme une évidence. Les efforts de coopération se développent lentement mais inexorablement et à différents niveaux. Là où l’aide au développement se limitait à « l’humanitaire », on voit progressivement s’insinuer le terme de « coopération économique ». L’aide au développement n’est plus du seul ressort des « ONG » … le « codéveloppement économique » acquiert progressivement ses lettres de noblesse ! Là où, il y a quelques années, seuls s’impliquaient les Etats, interviennent aujourd’hui les Collectivités locales, appuyées à leur tour, dans leurs coopérations décentralisées, par les bailleurs institutionnels. Dans ce vaste mouvement de décentralisation des actions de développement économique, les PME ont leur rôle à jouer ! CORAIL s’attache donc à faire émerger les méthodes d’implication des PME dans ces nouvelles orientations d’échanges internationaux !

Renforcer les capacités d’un service public est souvent l’objectif premier des différentes formes de coopération. Obtenir ce résultat de façon durable exige que le tissu de prestataires privés qui l’entoure soit en mesure de répondre à ses besoins organisationnels et techniques. Comment, mobiliser les compétences privées en complément et au service des compétences publiques? De quelles méthodes ou procédures faut-il doter les différentes formes de coopération, pour que l’aide au développement devienne véritablement un « codéveloppement économique » équitable et partagé au bénéfice de chacun ?

Vaste programme auquel s’est attelé CORAIL et auquel je souhaiterais pouvoir apporter mon expérience d’entrepreneur et ma modeste contribution au cours de mon mandat de Président !

Sillonnant la planète en tous sens depuis une trentaine d’années, j’ai acquis la sérieuse impression que notre civilisation s’évertue (consciemment ou inconsciemment mais avec persévérance) à détruire différentes formes d’équilibre (par exemple écologique) en concentrant les masses (notamment économiques) sur certaines zones, dites privilégiées, du globe.

Je crains qu’à trop modifier ces équilibres, à trop concentrer ces masses, nous n’engendrions le chaos à court terme.

Le chaos n’est il pas déjà en marche dans les traces des migrants qui fuient l’avenir sans espoir que leur réservent leurs territoires devenus stériles ? Ne glisse-t-il pas déjà vers nous, accroché au glacier qui fond et dévale les pentes du Groenland ? N’est il pas déjà inséré dans la cartouchière de l’intégriste ou du révolutionnaire qui égorge le premier venu pour affirmer ses convictions, pourtant à peine différentes de celles de sa victime ?

CORAIL est, à mes yeux, un outil qui tente de contribuer, dans sa modeste mesure, à rétablir certaines formes d’équilibre : l’équilibre d’un accès à l’eau potable pour tous, l’équilibre d’un territoire économiquement viable capable de nourrir chacun de ses ressortissants, ou d’une ville fonctionnelle assurant santé et éducation à tous ses habitants ... et ce tout en respectant les diversités culturelles, sources infinies de richesse et d'espoir à mes yeux.

Œuvrer pour chaque nouvelle opération à améliorer l’efficacité de nos interventions, à peaufiner notre méthodologie, à optimiser les synergies entre acteurs qui poursuivent le même but que nous, c’est remonter d’un coup de rame supplémentaire un courant que je crois destructeur et qui nous éloigne de la planète sereine que je souhaiterais léguer à mes enfants.

La confrontation à des situations complexes, à des problématiques variées, à des cultures différentes suscite travail d’équipe, curiosité, remise en question, efforts de réflexion et de conceptualisation, …

Impliquée dés sa création, j’ai aujourd’hui la satisfaction de constater que Corail se développe et jouit auprès de la plupart de nos partenaires du sud et du nord d’une image positive de sérieux et de professionnalisme.

Dans la mouvance de la mondialisation, notre sort et surtout celui des générations futures dépendra de notre capacité à résister à l’aggravation des clivages nord sud, au gaspillage des ressources naturelles, aux mouvements extrémistes et terroristes … Et cela passera autant par des prises de conscience individuelles que par des solutions globales et politiques.

Je reste, grâce à ce travail, citoyenne et responsable, les pieds sur terre et les yeux ouverts sur le monde.